在日常生活中，你不會為了做一道菜而單獨備料。但是在IT建設中，卻會為了做一個應用而建設一整套架構。這看似風馬牛不相及的兩個概念，從中臺思維來看，就會發(fā)現(xiàn)有很多共通之處。

01.廚房里看中臺

2015年，馬云帶領阿里集團高層前往芬蘭參觀拜訪了國際知名游戲制作公司supercell,帶回了中臺概念，并提出了"大中臺、小前臺"的中臺戰(zhàn)略。一時間，中臺在國內IT圈聲名鵲起，有人奉之為圭臬，也有人視其為毒藥。

但中臺到底是個什么概念呢？其實在我們的生活中，很多地方都有著中臺思維，比如廚房。

假設你搬了新家，有一個嶄新的廚房，你打算做個糖醋魚慶祝一下。你去菜市場買了魚，又買了糖醋魚需要用到的油、鹽、糖、醋。隔天，你準備做個糖醋排骨，在菜市場買了排骨，但是到了家，你想到昨天吃的就是糖醋口味的，今天想換個口味，吃紅燒排骨，于是你又出門，重新買了醬油、料酒。又隔一天，你想吃回鍋肉，于是去菜市場買了五花肉、配菜和家里沒有的豆瓣醬。

久而久之，隨著做的菜越來越多，家里的調料越來越齊全。于是你買了個調料架，把調料都收納到了里面。這樣一來，后面做菜，就很少需要再單獨買調料了。事實上，大部分家庭并不會每次做菜才單獨買調料，往往是一次性會把常用的油鹽醬醋等調料都備好，方便做菜的時候直接取用。

這就是典型的中臺思維。調料就類似于企業(yè)的各種能力，菜肴就是對企業(yè)能力的不同應用，而這個裝滿調料的調料架就是中臺，把沉淀下來的能力共享給前端的應用。

所以，簡單理解，中臺就是企業(yè)能力的沉淀與共享。

02.中臺的特性

結合這個廚房調料架，我們再來看一看中臺的一些特性。

一個調料架上，沉淀著家里常用的全部調料，可以支持各種不同菜式的需求。這是中臺的復用性，是中臺最主要的一個特性。中臺的構建與應用，需要歸集企業(yè)數(shù)據(jù)、服務、能力，避免系統(tǒng)、功能模塊的重復建設，而且需要組織架構調整，管理模式優(yōu)化來支持。如果只是支持單個業(yè)務應用，中臺的建設毫無意義。

調料架常備有常用的調料，任何菜式，只要備好食材，都能馬上實現(xiàn)。這，就是中臺的敏捷性。企業(yè)的數(shù)據(jù)、服務、能力以數(shù)字化方式沉淀在中臺，并實時在線，可以靈活支持各類業(yè)務需求，實現(xiàn)業(yè)務快速落地、靈活調頭。

在調料架備好調料，避免了重復購買，讓做飯變得更簡單。這是中臺的在線化特性。通過對企業(yè)共性需求的整理，歸集數(shù)據(jù)、服務、能力構建中臺，相比傳統(tǒng)的煙囪式架構，大大提升了IT建設的效率。另一方面，傳統(tǒng)的系統(tǒng)架構，因為數(shù)據(jù)流通的需要，各系統(tǒng)高度耦合，牽一發(fā)而動全身，而中臺架構，數(shù)據(jù)通過中臺流轉，實現(xiàn)前端系統(tǒng)間的解耦。

03.伯俊的互聯(lián)網中臺架構

我們日常中，不會因為做一道菜而單獨備料。但傳統(tǒng)系統(tǒng)架構下，卻往往真的會為了做一個業(yè)務應用，而從底層數(shù)據(jù)庫開始，構建一整套的系統(tǒng)架構。如果業(yè)務應用需求多，就需要構建一個又一個的系統(tǒng)，慢慢走向緊耦合，成本高而效率低。根據(jù)從廚房中學到的中臺思維，我們可以知道，這種情況下，中臺會是更優(yōu)解。

伯俊軟件深耕企業(yè)數(shù)字化服務領域21年，成功為超過3000家大中型企業(yè)實踐了數(shù)字化轉型。在多年的企業(yè)數(shù)字化服務中，伯俊漸漸意識到，隨著技術的進步和行業(yè)的發(fā)展，數(shù)據(jù)在業(yè)務中的作用日益凸顯，而傳統(tǒng)信息化架構不利于數(shù)據(jù)的積淀和運用。而加持中臺思維的全新數(shù)字化架構，將成為企業(yè)在新時代發(fā)展的重要驅動力。2017年開始，伯俊以All  in的姿態(tài)投入了"數(shù)據(jù)+業(yè)務"雙中臺的研發(fā)與建設，并簽約快魚，正式開始了中臺之路，至今已有中臺成功案例近30個。

伯俊開發(fā)的R3互聯(lián)網中臺解決方案，可以助力企業(yè)打破信息孤島，將企業(yè)核心能力以共享服務中心進行沉淀，以"共享與開放"為核心，"一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化"為目的，賦能品牌提升核心競爭力，從而擴展新業(yè)務。

04.快魚的中臺升級之路

伯俊創(chuàng)始人孫一暉曾表示，"沒有一家軟件公司可以解決所有問題，所以我們需要中臺。"

快魚是國內知名的快時尚品牌，款多量少，高速運轉，需要一個高效的供應鏈體系來支撐。為了支持財務、人事、電商等各類業(yè)務的開展，快魚建設了多達26套信息化系統(tǒng)，其中單是分銷系統(tǒng)就有9套。煙囪式的架構，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)流轉效率低下，經常出現(xiàn)不同系統(tǒng)中商品、渠道等信息不一致的情況，嚴重影響了快魚的供應鏈運作效率。而且，由于缺少大數(shù)據(jù)分析能力，企業(yè)眾多系統(tǒng)大量沉積的數(shù)據(jù)，不僅沒有得到有效應用，支持業(yè)務發(fā)展，反而帶來了更多的性能壓力。傳統(tǒng)信息化建設的瓶頸，在快魚體現(xiàn)的淋漓盡致。

與快魚達成合作后，伯俊首先梳理了快魚的所有信息化系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)信息盡量歸集和整理，并以此為基礎，運用微服務架構和分布式應用服務搭建了商品、渠道、人員、會員、庫存、訂單、營銷、結算8大共享中心，構架業(yè)務中臺。依托中臺快速創(chuàng)新、快速實現(xiàn)的能力，伯俊迅速為快魚定制化開發(fā)、建設了"B2B選款平臺",保證快魚業(yè)務的快速反應。隨后，以中臺為基，逐步替換了快魚原本的POS、DRP、CRM等應用系統(tǒng)，徹底解決系統(tǒng)性能問題。

歷時5個月，快魚11次變更組織架構，實現(xiàn)了全部應用系統(tǒng)的快速平穩(wěn)過渡，效率較原系統(tǒng)提高了25倍?？梢哉f，在中臺出現(xiàn)之前，IT的角色是零售的服務商，而中臺建成后，IT轉變成為協(xié)助企業(yè)運營、提升企業(yè)業(yè)務效率的角色。