8月24日，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人主持召開(kāi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域?qū)＜易剷?huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要以暢通國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)為主構(gòu)建新發(fā)展格局。再次為內(nèi)循環(huán)為主、雙循環(huán)并進(jìn)的發(fā)展格局定調(diào)。近兩個(gè)月來(lái)，隨著決策層的多次強(qiáng)調(diào)，"內(nèi)循環(huán)"一詞炙手可熱。

何為內(nèi)循環(huán)？有專(zhuān)家這樣解釋?zhuān)?quot;在工業(yè)化高度發(fā)達(dá)的今天，一件最終的消費(fèi)品，從原材料的挖掘、提煉到中間商品，然后到最終人們可以在衣食住行中消費(fèi)，往往都需要經(jīng)過(guò)一系列長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈的打磨。而消費(fèi)完之后，人們得到了新的補(bǔ)充，就可以進(jìn)行下一輪的生產(chǎn)。如此周而復(fù)始，就可以稱(chēng)之為完成了一次循環(huán)。這一循環(huán)如果全部發(fā)生在國(guó)境內(nèi)，就是內(nèi)循環(huán)。"

截至目前，內(nèi)循環(huán)其實(shí)還沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的定義。但與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)息息相關(guān)，已經(jīng)是共識(shí)。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，去產(chǎn)能過(guò)剩，提高企業(yè)和個(gè)人的收入水平，以刺激消費(fèi)，拉動(dòng)內(nèi)需，形成良好的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)循環(huán)。從宏觀層面來(lái)分析，內(nèi)循環(huán)的提出對(duì)整個(gè)零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，顯然是一個(gè)利好的消息。

那么，對(duì)于零售企業(yè)而言，要如何在政策利好的條件下，順利借上"東風(fēng)"呢？或許，是時(shí)候"精耕細(xì)作"了。通過(guò)對(duì)零售全鏈路進(jìn)行精準(zhǔn)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化管理，降本增效，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

01.商品精細(xì)化管理，助力企業(yè)降本增效

零售的本質(zhì)是商品，整個(gè)零售鏈路就是一個(gè)生產(chǎn)商品，并通過(guò)交易方式，把商品送達(dá)消費(fèi)者的過(guò)程。所以，商品也是企業(yè)與顧客最大的也是最重要的觸點(diǎn)，是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

在零售鏈路中，圍繞著商品有企劃、設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售等眾多流程與節(jié)點(diǎn)。在傳統(tǒng)的零售運(yùn)營(yíng)中，這些流程在業(yè)務(wù)上相互連接，但在管理上卻是割裂的。如何優(yōu)化商品管理效率，向管理要效益，是零售企業(yè)在新時(shí)期里需要重點(diǎn)關(guān)注的方向。而近年來(lái)開(kāi)始受到更多關(guān)注的大商品管理能力，也許會(huì)是良藥。

集成商品全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)零售全鏈路整體計(jì)劃，協(xié)同運(yùn)作，從多維度對(duì)商品進(jìn)行精細(xì)化管理的大商品管理能力，如今在國(guó)外優(yōu)秀零售企業(yè)已經(jīng)較為普遍，但國(guó)內(nèi)企業(yè)具備的還不多。

伯俊MD零售大商品企劃解決方案，致力于建設(shè)企業(yè)核心商品管理能力，從"戰(zhàn)略計(jì)劃"到"設(shè)計(jì)需求企劃",從"精準(zhǔn)的門(mén)店與客群定位"到選品管理，最后到每一步的商品上市、配貨、補(bǔ)貨，完美實(shí)現(xiàn)對(duì)商品全生命周期的精細(xì)化管理。

02.營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化開(kāi)展，助力企業(yè)效益提升

新零售的核心在于，一切以消費(fèi)者為中心，營(yíng)銷(xiāo)同樣如此。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)主要集中在會(huì)員身上，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，消費(fèi)者接收信息的渠道無(wú)限豐富，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的觸達(dá)面受到了很大限制。尤其是今年，在疫情的影響下，消費(fèi)者的行為軌跡和消費(fèi)習(xí)慣極大改變，這一限制更為凸顯。而通過(guò)數(shù)字化方式，觸達(dá)全域消費(fèi)者，進(jìn)行精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)，或許是破局的關(guān)鍵。

在數(shù)字化時(shí)代，所有與消費(fèi)者的接觸、互動(dòng)、交易都是數(shù)字化的，這些數(shù)據(jù)最終都會(huì)沉淀下來(lái)。企業(yè)需要通過(guò)構(gòu)建數(shù)字化能力，處理、分析這些數(shù)據(jù)，了解消費(fèi)者的喜好與習(xí)慣，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，可以實(shí)現(xiàn)更小的營(yíng)銷(xiāo)顆粒度，提升營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化程度，達(dá)到真正的消費(fèi)者精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

伯俊軟件基于數(shù)據(jù)中臺(tái)打造的CDP數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)解決方案，可通過(guò)各渠道收集客戶(hù)信息，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗與管理，形成標(biāo)簽體系，用于指導(dǎo)各業(yè)務(wù)端的精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)，再?gòu)臉I(yè)務(wù)端收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，最終形成完整閉環(huán)，持續(xù)優(yōu)化，循環(huán)改善?？芍α闶燮髽I(yè)通過(guò)精細(xì)化、精準(zhǔn)化的營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)效率和業(yè)績(jī)的提升。

03.中臺(tái)--零售精細(xì)化運(yùn)營(yíng)利器

當(dāng)然，零售精細(xì)化不僅僅是商品和營(yíng)銷(xiāo)的精細(xì)化，其他諸如渠道、訂單、庫(kù)存等，也都需要進(jìn)行精細(xì)化的管理與運(yùn)營(yíng)。然而，這么多環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，不是一兩個(gè)系統(tǒng)可能實(shí)現(xiàn)的，而且些需求，一不小心就會(huì)陷入"上系統(tǒng)-做接口-性能不足-再上系統(tǒng)-再做接口"的緊耦合怪圈，增加企業(yè)IT建設(shè)成本。

而通過(guò)全新的互聯(lián)網(wǎng)中臺(tái)架構(gòu)，把企業(yè)的服務(wù)與能力沉淀為共享服務(wù)中心，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建各前端業(yè)務(wù)應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一、精細(xì)化管理的同時(shí)，也可以通過(guò)共享服務(wù)中心支持業(yè)務(wù)的敏捷變化、快速?gòu)?fù)制與規(guī)模創(chuàng)新。于此同時(shí)，將業(yè)務(wù)端產(chǎn)生的數(shù)據(jù)沉淀下來(lái)，進(jìn)行清洗、分析，反哺前端業(yè)務(wù)，形成數(shù)據(jù)的良性循環(huán)運(yùn)用。這一套"業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)"雙中臺(tái)，可以完美實(shí)現(xiàn)企業(yè)零售精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的需求。

伯俊的R3互聯(lián)網(wǎng)中臺(tái)解決方案，可以助力企業(yè)打破信息孤島，將企業(yè)核心能力以共享服務(wù)中心進(jìn)行沉淀，以"共享與開(kāi)放"為核心，"一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化"為目的，賦能品牌提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而擴(kuò)展新業(yè)務(wù)。