近期，伯俊科技于四川成都成功舉辦了“數(shù)字化破局—利潤增長新動能”私享會，此次會議邀請近兩百位行業(yè)大咖齊聚一堂，深度剖析數(shù)字化轉型的前沿趨勢，揭秘如何利用本地生活、全域分銷、智能配補調、RFID、BI等數(shù)字技術等數(shù)字技術重塑業(yè)務模式，實現(xiàn)利潤增長的跨越式飛躍。

四川省服裝商會黨支部書記、會長崔毅在致辭中指出，服裝行業(yè)正迎來前所未有的變革與突破機遇。回溯往昔，電商與新零售浪潮洶涌之時，卓越的團隊是企業(yè)穩(wěn)健前行的基石。而今，數(shù)字化管理已赫然成為行業(yè)發(fā)展的關鍵詞，企業(yè)運營的核心無非是人、財、物的精妙管理。

最后，崔會長滿懷信心地表示，相信通過下午的精彩會議，每位行業(yè)精英都將滿載而歸，不僅在知識層面有所提升，更將在思想與行動上實現(xiàn)質的飛躍。

△ 四川省服裝商會黨支部書記、會長 崔毅

伯俊POS產(chǎn)品負責人懷陽以《重新定義POS：更多流量，更多生意》為題，從全渠道一盤貨、即時零售、貼身服務、24H營業(yè)等多個層面，深入剖析并生動闡述伯俊POS的理念和功能。

懷總說道，伯俊科技針對各類操作系統(tǒng)的硬件終端載體，從臺式機、移動設備到PAD，乃至最新推出的手機版，均實現(xiàn)了全面兼容與加固，旨在滿足不同門店場景的需求。基于服務超過5000家企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，伯俊聚焦于數(shù)字化方向的發(fā)展與創(chuàng)新，總結出四大核心要點：提高門店貨品效率、增加門店流量、升級門店服務、突破時空限制。這四大要點緊密圍繞“更多流量，更多生意”的主題展開。

△ 伯俊POS產(chǎn)品負責人 懷陽

伯俊B2B創(chuàng)新事業(yè)部負責人易邵峰以《業(yè)績增長新路徑-全域分銷》為題，深入剖析傳統(tǒng)分銷渠道與新興分銷渠道的核心差異，為與會嘉賓帶來全域分銷運營模式的深度解讀。易總重點介紹分銷渠道全域拓展的六步管控分銷全生命周期，全面覆蓋分銷全生命周期，實現(xiàn)標準化運營與渠道個性化并重。

品牌商家利用全域分銷營銷推廣，能夠精準且便捷地向經(jīng)銷商推送最新的產(chǎn)品信息、營銷策略和市場動態(tài)，確保信息的全面呈現(xiàn)。同時，品牌商家在上架商品時可提供直觀的素材下載服務，增強商品的視覺吸引力。此外，全域分銷運營還擁有便捷的移動端應用，提供可視化下單和在線付款功能，提升經(jīng)銷商的下單和付款體驗。

△ 伯俊B2B創(chuàng)新事業(yè)部負責人 易邵峰

卡爾丹頓集團信息總監(jiān)陳志立從中高端品牌智慧商品的應用出發(fā)，分享了高單價淺庫存品牌的數(shù)智化商品建設心得。并總結出自身品牌商品管理的三個平衡:《貨品分配寬度與深度的平衡》、《全局最優(yōu)與貨品流通成本的平衡》、《商品利潤與銷貨率的平衡》。

陳志立表示：對于這些管理思路，之前是有想法沒辦法，現(xiàn)在通過伯俊智能配補調系統(tǒng)，充分的實踐商品管理的“道”。提升 40%的補貨準確率的同時降低物流成本。通過全局最優(yōu)貨品配置提升銷貨率同時讓營運團隊能更專注于銷售。真正實現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效的目標。

△ 卡爾丹頓CIO 陳志立

思創(chuàng)理德合伙人韋航以《讓貨品流通管理更高效》為題，分享RFID數(shù)智化應用實踐。韋總指出，傳統(tǒng)的條碼管理方式在商品流通中存在諸多痛點，如難以溯源、工廠錯送漏送問題頻發(fā)、承擔高額罰款風險等。同時，倉庫和門店的收發(fā)貨過程依賴條碼掃描，效率低下，提升收發(fā)貨量只能依靠增加人手或加班。

RFID作為一種非接觸式的無線射頻識別技術，通過將標簽嵌入服裝和配件，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無線傳輸與處理。在此基礎上，通過對數(shù)據(jù)的管理、分析和應用，可以建立全面的產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)從生產(chǎn)源頭對每一件商品的追溯，大幅提升貨品流通管理的效率與準確性。

△ 思創(chuàng)理德合伙人 韋航

在數(shù)據(jù)驅動的商業(yè)環(huán)境中，有效運用BI工具洞察市場、優(yōu)化決策，已成為企業(yè)提升競爭力的關鍵。觀遠數(shù)據(jù)零售消費行業(yè)顧問崔東明，以《讓業(yè)務自助玩轉數(shù)據(jù)》為題，結合多個實戰(zhàn)案例，深入剖析了這一趨勢。

崔總指出，觀遠數(shù)據(jù)通過不斷迭代一站式現(xiàn)代化的BI平臺和解決方案，以及持續(xù)創(chuàng)新服務，助力企業(yè)更好地構建數(shù)據(jù)驅動的敏捷經(jīng)營能力，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值，推動企業(yè)在數(shù)字化轉型和智能化升級的道路上不斷前行。

△ 觀遠數(shù)據(jù)零售消費行業(yè)顧問 崔東明

銳刻數(shù)字化架構師蔣霄在分享中，深入闡述他對企業(yè)利潤管理的獨到見解。蔣霄指出，當企業(yè)面臨業(yè)績停滯，全面進入存量市場時，如何持續(xù)發(fā)展變得尤為關鍵。企業(yè)應依靠以崗位價值為錨點的管理聚焦與管理分層，確保各層級能夠各自聚焦，形成合力。

同時，以數(shù)據(jù)模型為導向進行指標改善，構建業(yè)務指標化模型，進而構建員工執(zhí)行力體系，也是提升企業(yè)利潤的重要手段。此外，以業(yè)務場景為應用制定行為指引，以及以店鋪盈利能力為錨點，打通人、貨、客的關聯(lián)管理，都是企業(yè)在當前市場環(huán)境下實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關鍵策略。

△ 銳刻數(shù)字化架構師 蔣霄

未來，伯俊科技將堅定不移地專注于技術研發(fā)，不斷深化與各伙伴企業(yè)及行業(yè)專家的合作與交流，力求為更廣泛的企業(yè)群體提供堅實的技術支持與專業(yè)服務。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，伯俊科技將持續(xù)推陳出新，致力于為各大品牌提供更為全面、高效的零售解決方案，助力其應對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長。

一直以來伯俊科技依托在企業(yè)信息化建設方面的領先技術與實踐積累，致力于驅動數(shù)字化助力品牌業(yè)績增長，服務超過5000家機構及企業(yè)，在全球范圍內廣泛應用，超50W+門店使用了伯俊產(chǎn)品，支持超4W+家線上店鋪。伯俊最為核心的價值主張在于通過建設全渠道一盤貨，幫助企業(yè)實現(xiàn)用更少的庫存，做更多的生意。