年初一場突如其來的疫情，對于零售企業(yè)而言，不啻于一次全方位的大考。門店不能營業(yè)，線下業(yè)績歸零，這個難度真的有點(diǎn)超綱。當(dāng)然，多難的考試，都有能得高分的學(xué)霸。在這次"大考"中，數(shù)字化程度高，原已搭建私域流量池，具備全渠道能力的企業(yè)，受到的沖擊相對較小，也讓更多零售企業(yè)認(rèn)識到了全渠道布局的重要性。

就在疫情期間，杉杉、澳門彩虹集團(tuán)、阿吉豆、嬋之云、華鼎菲妮迪、瑞爾時尚、鄰家女孩、依思等與伯俊合作多年的零售企業(yè)，都做出了提升企業(yè)全渠道能力的決策，并不約而同選擇了伯俊軟件的全渠道解決方案-云倉。

何為云倉？

云倉是伯俊軟件旗下一款成熟的全渠道解決方案，能夠?yàn)槠髽I(yè)打通各個渠道間商品信息孤島的瓶頸，實(shí)現(xiàn)庫存統(tǒng)一共享，并通過最優(yōu)的訂單接受、派發(fā)規(guī)則和高效清晰的結(jié)算體系，為企業(yè)消除渠道運(yùn)營差異，提高商品流通效率，讓企業(yè)快速適應(yīng)消費(fèi)者時代的"新零售"變革。

疫情期間，線下渠道受阻，企業(yè)紛紛發(fā)力直播，全國物流運(yùn)輸壓力激增。而通過云倉，可以實(shí)現(xiàn)"線上選購下單，門店就近發(fā)貨"的銷售場景，大幅提升顧客的購物體驗(yàn)。

云倉對企業(yè)的價(jià)值！為何選擇伯俊云倉？

彩虹集團(tuán)-奢侈品零售的庫存精細(xì)化管理

澳門彩虹集團(tuán)是著名的國際時尚品牌特許零售商之一，代理有Bally, Dsquared2, Escada, Jimmy Choo等逾20個高端服飾品牌，在國內(nèi)建立起最大的歐洲高端品牌零售網(wǎng)絡(luò)。

疫情期間，為了幫助門店消化庫存，彩虹集團(tuán)逐步上線了小程序商城、寺庫電商平臺等線上渠道，并通過產(chǎn)品包裝、直播等更多形式進(jìn)行引流。但是由于奢侈品價(jià)格高昂，庫存深度非常淺，在渠道不斷拓展的過程中，無法滿足對于庫存時效性和準(zhǔn)確性的要求，亟需對于全渠道庫存的精細(xì)化管理。

伯俊云倉能夠?qū)θ缼齑孢M(jìn)行精準(zhǔn)管理、統(tǒng)一共享，并根據(jù)訂單情況智能派單，可以有效減少貨品人工調(diào)撥和庫存超賣的情況，提升整體庫存流轉(zhuǎn)效率，助力彩虹集團(tuán)全渠道銷售提升。

杉杉-傳統(tǒng)零售的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

杉杉是中國服裝行業(yè)的代表品牌，形成了正裝、商務(wù)、休閑等系列化產(chǎn)品，產(chǎn)品線已延伸到了女時裝、內(nèi)衣、童裝、皮具及家紡等產(chǎn)品領(lǐng)域，其中杉杉西服和杉杉襯衫分別榮獲中國名牌產(chǎn)品稱號。

杉杉深耕線下渠道30余年，但在線上渠道上的發(fā)力不足。為了扭轉(zhuǎn)渠道模式單一的局面，近年來，杉杉積極向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，鋪設(shè)了微商城、直播平臺以及傳統(tǒng)大電商平臺的銷售規(guī)劃，并進(jìn)一步完善直營、聯(lián)營、加盟等渠道建設(shè)，布局全渠道，打造"新杉杉"品牌。

伯俊云倉能夠打通渠道之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)會員、庫存信息統(tǒng)一、共享，做到訂單自動流轉(zhuǎn)、智能派發(fā)，提升供應(yīng)鏈端效率，可以助力"新杉杉"的成功轉(zhuǎn)型。

嬋之云-連鎖品牌的加盟商賦能

作為國內(nèi)知名內(nèi)衣品牌，嬋之云經(jīng)過二十多年的發(fā)展，目前已在全國31省擁有一千多家實(shí)體門店，旗下產(chǎn)品涵蓋文胸、內(nèi)褲、家居服、運(yùn)動衣、泳衣、童裝、襪類、羽絨服、配飾品等豐富類別，并且積極擁抱電商、加盟、代理、商超等多種渠道，有著落地全渠道布局的天然優(yōu)勢。

嬋之云在全國擁有眾多加盟商，疫情期間，線下門店不能營業(yè)，加盟商損失慘重。為此，嬋之云加快數(shù)字化管理布局，再次對ERP系統(tǒng)進(jìn)行升級，部署了伯俊的全渠道解決方案-云倉。通過全渠道融通，庫存、訂單的統(tǒng)一共享、智能派發(fā)，實(shí)現(xiàn)線上下單線下發(fā)貨和門店缺貨銷售，最大程度賦能加盟商，實(shí)現(xiàn)總部與加盟商的互利共贏。

阿吉豆-零售企業(yè)的全渠道能力整合

阿吉豆是中國飾品類第一品牌，遍布全國140個城市，擁有700多家門店。同時，早在2015年，阿吉豆就已經(jīng)布局電商平臺、移動商城等線上渠道。隨著近年來阿吉豆品牌、品類的不斷拓寬，線上流量不斷沉淀，對全渠道業(yè)務(wù)整合的訴求迫在眉睫。疫情的爆發(fā)，和疫情期間線上線下渠道聯(lián)動銷售的需要，進(jìn)一步催化了這一訴求。

伯俊云倉通過對全渠道庫存的云端共享，訂單的智能派發(fā)，會員的統(tǒng)一管理，打通渠道間的壁壘，整合企業(yè)全渠道業(yè)務(wù)。同時，伯俊還是阿吉豆核心業(yè)務(wù)平臺ERP供應(yīng)商，可快速實(shí)現(xiàn)其全渠道平臺搭建，助力品牌新業(yè)務(wù)快速落地。

全渠道不僅是零售企業(yè)的疫情"解藥",更是持續(xù)發(fā)展的"必備藥"

疫情以來，越來越多的企業(yè)選擇布局全渠道。針對這一情況，伯俊軟件總裁孫一暉談到，"全渠道不僅是零售企業(yè)的疫情'解藥',更是持續(xù)發(fā)展的'必備藥'."他認(rèn)為在以消費(fèi)者為核心的新零售時代，社交電商、直播這樣的新零售渠道將層出不窮。而全渠道最核心的能力就是通過對會員、庫存、訂單等信息線上數(shù)字化管理、云上共享，打通渠道壁壘，可以助力企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)新零售場景。

同時，孫總還表示，不論是布局全渠道，還是上線ERP,搭建中臺，歸根結(jié)底都是企業(yè)數(shù)字化。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以將經(jīng)營活動進(jìn)行數(shù)據(jù)沉淀，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，指導(dǎo)企業(yè)未來的活動。"所以，對于企業(yè)而言，數(shù)字化是必經(jīng)之路，將會是企業(yè)在未來10年乃至20年里的核心的競爭力之一。"孫總強(qiáng)調(diào)，"在這次疫情中，我們可以感覺到，數(shù)字化程度高的企業(yè)受到的沖擊明顯小得多。"

伯俊軟件將堅(jiān)定不移地秉承"助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型"的使命，持續(xù)為企業(yè)的數(shù)字化賦能，并更多的去探索如何通過數(shù)字化場景落地，幫助客戶帶來更好的營收，助力企業(yè)在后疫情時期快速恢復(fù)元?dú)?，?shí)現(xiàn)新的增長。